АЛД представя новия си 5-годишен стратегически план “MOVE 2025”

 

 

ALD проведе Ден на капиталовите пазари за финансовите анализатори и инвеститорите, в рамките на който компанията представи новия си 5-годишен стратегически план „Move 2025“. Тим Албертсен, Главен Изпълнителен директор и членове на Изпълнителния комитет на ALD разкриха амбициите на компанията и основните стратегически оперативни и финансови цели в контекста на новия стратегически план.

„Move 2025 е амбициозен план, който надгражда трансформацията, която започнахме преди 5 години, за да използваме възможностите за растеж в близко и дългосрочно бъдеще. С този нов стратегически план ALD се позиционира в сърцето на развиващия се свят на мобилност и укрепва конкурентните си предимства, за да стане напълно интегриран доставчик на устойчива мобилност и световен лидер в своята индустрия “, потвърждава Тим Албертсен, Главен Изпълнителен директор на ALD.

Четири стратегически стълба

Стратегическото развитие на ALD се основава на четири стратегически стълба, които имат за цел да засилят конкурентната позиция на компанията:

-Move for Customers  - Да бъдем най-иновативния доставчик на продукти и услуги за мобилност чрез дигитализация, персонализация, гъвкавост, отлично изживяване на клиентите и уникална марка за мобилност.

-Move for Growth - Да бъдем глобален лидер в решенията за устойчива мобилност, като разширим географския обхват и покритието на клиентите с нови партньори в екосистемата за мобилност, стойностни придобивания и нови решения за мобилност.

-Move for Good - Поставяме хората и корпоративната социална отговорност в основата на бизнес модела.

-Move for Performance – Да генерираме стойност в икономическия цикъл в рамките на стабилна бизнес система, за да расте компанията по икономически ефективен начин.

ALD е устойчив бизнес със значителен потенциал за растеж във всеки от четирите си клиентски сегмента: мултинационални компании и големи корпорации, МСП, корпоративни служители и частни потребители.

Очаква се „Общият брой договори“, управлявани от ALD, да достигне около 2,3 милиона до 2025 г., включително ръст чрез придобивания. Както директните, така и индиректните канали се очаква да допринесат значително за този растеж, с малко по-бърз темп на нарастване на индиректния канал, най-вече благодарение на водещата дигитална платформа за лизинг към частни лица на ALD.

ALD е доставчик N°1 в Европа с най-широко пряко покритие в световен мащаб и планира да разшири географското си присъствие още повече, включително в Азия, като се стреми към директно присъствие в до 50 държави.

Основни други двигатели на органичния растеж ще бъдат лизингът към частни клиенти и новите продукти за мобилност, които се очаква да се увеличат с около 15% кумулативен годишен ръст  през 2019-2025 г., особено при продукта ALD Flex /очаква се удвояване на бройките до около 60 000 до 2025 г./ и Лизинг на употребявани автомобили /достигайки около 125 000 договора до 2025 г./.

Move 2025 ще трансформира бизнес модела на ALD в модел, при който автомобилите се отдават на лизинг за по-дълго, в някои случаи за целия живот на автомобилите, като се надгражда процеса на подбор и пазарната стратегия за ценообразуване за лизинг, който включва няколко цикъла, продажби на употребявани автомобили и дистрибуция чрез много канали.

ALD очаква около 30% от употребяваните автомобили да бъдат продадени или отдадени на лизинг на частни клиенти до 2025 г., а Лизингът на употребявани автомобили да достигне общо около 125 000 автомобила. Това развитие ще спомогне за значителен растеж и възможности за реализиране на марж, като същевременно ще намали риска от остатъчна стойност.

Платформата ALD Carmarket за частни клиенти, базирана на подхода Clicks ‘n Bricks, ще бъде на разположение на клиентите в 25 държави, за да подкрепи тези амбиции на базата на най-съвременните дигитални платформи на ALD и мрежа от физически шоуруми.

През следващите 5 години компанията предвижда да инвестира в дигитални ресурси 66 млн. евро във  всичките четири стратегически стълба, което ще увеличи дела на инвестициите в дигитални ресурси от около 20% от оперативните разходи през 2017-2019 г. на около 23% през 2020-2025 г.

ALD е сред компаниите начело на прехода към зелена мобилност, и ще продължи да води пазара към активната интеграция на автомобили с ниски емисии, като консултира клиентите с подход, основан на TCO, оферти за електрически автомобили с включени услуги, силни партньорства, свързани с електрическите автомобили и глобална Програма за електрическите автомобили.

Делът на електрическите автомобили в доставките на нови автомобили се очаква да нарасне до около 30% до 2025 г. ALD цели до 2030 г. около 50% от предоставените на клиенти автомобили да бъдат електрически.

В резултат на това средните емисии на CO₂ на автомобил за новите договори през 2025 г. се очаква да бъдат поне 40% по-ниски от стойностите през 2019 г.

Стратегически оперативни и финансови цели на Move 2025

• Очаква се „Общият брой договори“, управлявани от ALD, да достигне около 2,3 милиона до 2025 г., включително ръст чрез придобивания

• Очаква се делът на Финансирания автопарк да достигне 80-85% от Общия брой договори до 2025 г.
• Маржовете по Лизинговите договори и услуги заедно ще се увеличат поне успоредно с Общия брой договори за периода 2019-2025 г. благодарение на нарастващото навлизане на услуги и ползите от мащаба
• Съотношението разход / приход -/без резултата от продажбите на употребявани автомобили/ ще се подобри до между 46% и 48% до 2025 г., като същевременно ще поеме 66 млн. евро допълнителни инвестиции в дигитални решения през 2020-2025 г.
• Коефициентът на изплащане на дивидент ще бъде повишено до между 50% и 60% за 2020-2025 г. при запазване на съотношението Общ Собствен капитал към Общи активи в съответствие с историческите нива

Устойчивост и извънфинансови цели за 2025 г.

ALD възприема подход за устойчивост, фокусиран в 4 измерения, в подкрепа на своята стратегия за корпоративна социална отговорност и като ангажимент, че бизнесът оказва положително въздействие върху обществото.

-Устойчивата мобилност: автопарк с ниски емисии: - 40% от емисиите на CO₂ спрямо 2019 г.

-Ангажиран и отговорен работодател: постигане на 80% ангажираност на служителите; увеличаване на дела на жените в управителните органи до 35% 

-Прилагане на отговорна бизнес култура & практики: Включване на Критерии за социално отговорно инвестиране /Environmental, Social and Corporate Governance – ESG/ в 100% от политиките, процесите и контролите; Повишаване на NPS сред клиентите > 40%

-Намаляване на вътрешния отпечатък върху околната среда на компанията с 30% спрямо 2019 г.

 

Грижата за хора с хронични рани е социален проблем на обществото

Проф. Владислав Христов ще работи по създаване на център в МБАЛ „Доверие“ за обучение на медицински кадри за обработка на хронични рани.

 

Проф. д-р Владислав Христов започва да извършва планирани операции в МБАЛ „Доверие“. Той е водещ специалист в областта на коремната и спешната хирургия и е сред лекарите, които успешно прилагат най-съвременните методи и подходи при оперативното лечение на панкреаса, рак на дебелото и правото черво и неговите усложнения, заболяванията на жлъчно-чернодробната система, реконструктивни операции на жлъчните пътища, рак на стомаха и други. Основоположник е на лечението на трудно заздравяващи рани и на обучението на медицински кадри от тази сфера в България.

Съосновател и председател на Българската асоциация за лечение на рани, която е приета през 2007 г. за член на Европейската асоциация за лечение на рани, проф. Христов публикува и разпространява опита и стандартите на Европейската асоциация за лечение на рани в България, както и собствени проучвания по тази тема. Създал и провел модули за обучение на специалисти в областта на лечение на трудно заздравяващи рани.

От ноември 2020г. проф. Христов започва да извършва планирани операции в МБАЛ „Доверие“, а заедно с това да обучава медицински специалисти, които да се занимават с лечение на рани в България на международно ниво.

 

 

-Какво разбираме под „трудно заздравяващи рани“?

-Това са рани, които се причиняват основно от придружаващи заболявания. Например след инсулт, хората се залежават. Това се отнася и за болните от диабет.  Но има и травматично болни, които са неподвижни - например  болни с  параплегия – стоящи в колички, в инвалидни столове. Такива заболявания могат да са артериални - съдовата недостатъчност на крайниците, разширени вени, възпалителни заболявания, при които се получават рани на кожата на крайниците. При залежаването се получават огромни рани на гърба. Те се инфектират и болните загиват рано или късно. Заради тези рани се извършват много сериозни манипулации, може да се ампутират крайници.

-Планирате да работите по създаване на такъв център в МБАЛ „Доверие“?

-Намерението ми е да обуча медицински персонал, който да се занимава с лечението на рани. Не само да давам консултации. Това е и част от разговорите, които водим с МБАЛ „Доверие“. Отначало ще започнем под формата на свободен прием, отваряне на кабинет, в който да преглеждам. Важно е да започнем да прилагаме алгоритъма, който трябва да се спазва. По света за това има центрове, защото  не е нужно тези болни да бъдат в болница, освен за по-сериозни интервенции. Хората обикновено искат техните роднини да бъдат настанени в болница, защото грижата за тези болни е много сериозна. Искам да разработим тези методи и в България, защото това действително е важен социален проблем.

-Започвате в много труден период за здравната система…

-По време на първата COVID криза, имах пациенти, които са със злокачествени заболявания и трябваше да бъдат оперирани. Предложих им като място за извършване на операциите болница Доверие. Оперирах тук, всичко мина добре. Те бяха гледани много добре. Запознах се с персонала, с операционната на хирургичното отделение и впечатленията ми са много добри.

Има хора, които желаят да се лекуват при по-добри условия, без напрежението и суматохата на държавната болница. Днес болниците вземат всички мерки, поне това, което виждам и в „Пирогов“ и тук в „Доверие“. По отношение спазване на правилата, мерките са такива, каквито трябва да бъдат по света.

-Пандемията причина ли е хората, които имат планирани операции, по някакъв начин да ги забавят във времето?

-Вирусът не е единствената болест, от която хората боледуват. Има много болести и трябва да бъдат лекувани и един от методите за лечение е операцията при някои заболявания. Лошото е, че всъщност когато се съчетае сериозна болест, говоря от познатите до сега, и корона вирус това усложнява състоянието на самия пациент, повишава риска.

Няма никаква разлика от това, което беше и това, което е сега. Просто това е реалност и ние трябва да живеем в тази реалност. Не можем да кажем, че тя не съществува или пък да избягаме някъде.

Може да бъдат отложени операции, които и преди е можело да бъдат отложени. Сега, ако има злокачествено заболяване и по протокол трябва да бъде опериран пациентът, операцията трябва да се извърши. Независимо, че сме в такава обстановката. Ако имате обаче херния може да изчакате да отмине този опасен момент и да бъдете оперирани в по-малко рисков. Винаги е било така. Нещо, което не е наложително в момента, може да бъде отложено.

 

 

Миа Сантова е новият кореспондент на NOVA във Виена

Емблематичното лице на медията ще отразява актуалните новини от австрийската столица

 

 

Журналистът с доказан опит и професионализъм Миа Сантова става кореспондент на NOVA във Виена. С разпознаваем журналистически почерк и дългогодишна експертиза в отразяването на международни събития, Миа ще информира зрителите за актуалните новини от австрийската столица, където животът я отвежда.

"NOVA е моето семейство и се радвам, че отново съм част от екипа на телевизията. В тези напрегнати времена, България е част от Европа и света повече от всякога. Затова съм щастлива, че ще мога да информирам зрителите на NOVA за всичко, което се случва тук и което влияе на живота ни", коментират Миa , която през 1995 г., още докато е студент в журналистическия факултет на Софийски университет „Св. Климент Охридски“, започва кариерата си в отдел Новини на Нова телевизия като международен редактор. Тя отразява значими световни събития, както и културния живот в столицата. По-късно става и водещ на новините на медията, а след това продължава професионалния си път като главен редактор на Новини и актуални предавания на телевизия DIEMA. Води и сутрешното публицистично предаване в ТВ7 – „Уикенд с Миа Санотва“. Част от кариерата ѝ преминава в женското списание Madame Figaro, където оглавява екипа на българското издание.  

 

 

 

 

Кметът на гр. Пловдив Здравко Димитров успешно опериран в УМБАЛ „Пълмед“

 

Кметът на гр.Пловдив Здравко Димитров бе успешно опериран в УМБАЛ „Пълмед“ след битов инцидент.Той бе приет вчера в лечебното заведение по спешност след счупена раменна кост при падане в дома си.

„Г-н Димитров с чувства добре, оперативната интервенция премина без усложнения. Предстои след изписването му до дни, да премине през индивидуална рехабилитационна програма и да се възстанови напълно“, коментира д-р Георги Тиков, извършил операцията  ортопед-травматолог от Отделение по ортопедия и травматология в УМБАЛ „Пълмед“.

Кметът на града бе изписан наскоро от УМБАЛ „Пълмед“ след успешно продължително лечение от COVID-19 в специализираното отделение в болничното заведение.

 

Тервел Пулев отново става доброволец в „Софиямед“

 

Трикратният европейски медалист по бокс, олимпийски призьор и носител на интерконтиненталната титла на WBA Тервел Пулев отново се присъедини към екипа доброволци в УМБАЛ „Софиямед“.

Боксовият ни шампион подкрепя екипа на Отделението по „Спешна помощ“ в лечебното заведение, като и този път участва активно в дейностите по транспорт на пациенти, санитарно-хигиенни мероприятия и всичко останало, от което екипа и пациентите имат нужда.

„Не е важно да си само победител в спорта, а преди всичко да си човек в живота“, коментира Пулев пред екипа на „Софиямед“ още през април, когато първоначално стана доброволец.

Този път той отново е решил да се включи с помощта си в болницата, за да бъде полезен и да даде пример.

За доброволческата си дейност в отделението в края на месец май Тервел Пулев бе удостоен и с Грамота от ръководството на лечебното заведение.

„Благодарим на Тервел Пулев, както и на семейството му, защото той е тук, но семейството му ни подкрепя, подкрепяйки него и обаждайки ни се по телефона. Той е пример за това как освен в спорта, но и в живота може да бъдеш шампион чрез личния си пример. За разлика от много хора, които само говорят, той показва с действията си позитивния пример. Благодарим му за това“, коментира д-р Иван Христов, началник на Спешно отделение в УМБАЛ „Софиямед“.